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実例で考えましょう！【わん太・にゃん子・ぴょん太郎の経営入門 vol.8】

【わん太・にゃん子・ぴょん太郎の経営入門】では、
わん太（社長）、にゃん子（経理担当）、ぴょん太郎（解説）の会話形式で
楽しく経営を学べるコンテンツを発信してきます。

1.モータースの物語

ウサギ先生、今回は実際の事例で学べるって聞いたワン！？

そうぴょん。今回は「Aモータース」さんのお話ぴょん。
社長は63歳、従業員は5名の元気なクルマ屋さんぴょん。

お客さんや社員からも信頼されていて、雰囲気も良かったニャン。

売上1億円、毎年200万円近くの利益も出ているぴょん。
でも奥様から「借入返済が苦しい」という相談があったぴょん

利益が出てるのに、資金繰りが厳しいなんて…そんなことあるワン？

あるニャン。
決算書を見ただけでは分からない落とし穴があるニャン。

貸借対照表を見てびっくりぴょん。

うちの年商の半分が返済ワン！そりゃキツいワン！

しかも、月にすると約80万円を返済に充てていたぴょん。
月商800万円の10分の1が返済に消えていたぴょん！

さらに問題は「固定性預金」ぴょん。
20年間、毎月積み立て続けて3,500万円も預けっぱなしになっていたぴょん。

しかも金利0.1％、年間3万5千円の利息しか生まないニャン！

一方で借入金の金利は2.0％ぴょん。
払っている利息は100万円以上なのに、預金ではわずか数万円しか得られていなかったぴょん。

それって…完全に「お金が寝てる」状態だワン！

そこでウサギ先生は
「預金を取り崩して、借入を繰り上げ返済する」
という提案をしたぴょん！

固定性預金のうち高金利の借入から返済していったニャン。

その結果、借入は一気に減って、毎月の返済額も大幅に減少ぴょん！

すごいワン！そんな簡単なことで資金繰りが良くなるワン！

返済額が減り、借入金利負担も下がったことで、
Aモータースはすぐに資金繰りが安定したぴょん！

さらに、借入が減った分、今後の資金繰りも楽になったニャン。

すごいワン！やっぱり「お金の流れ」を見るって大事なんだワン！

7.まとめ

この事例からわかるように、
①数字に現れない資金繰りの落とし穴
②固定性預金や返済額の見直し
③ちょっとした工夫で劇的に改善
が大事ぴょん！

資金繰りは経営者が一番見るべき数字ニャン。

これからは、利益だけじゃなく資金繰りも毎月見るワン！

その意気ぴょん♪